Il y a des moments où les efforts s’accumulent, mais le mouvement ne revient pas.
Nouveaux objectifs, nouvelle organisation, nouveaux outils… L’équipe doit s’adapter, souvent sans le temps ni les repères nécessaires..
Une transformation à traverser
Prise de poste, nouvelles responsabilités, nouvelle équipe… Le manager doit trouver sa façon d’occuper son rôle et de mobiliser son équipe.
Le stress et les tensions s’installent
La pression augmente, la fatigue apparaît et les désaccords deviennent plus difficiles à dépasser. Des signes de risques psychosociaux peuvent émerger.
Un changement qui avance sur le papier
Le plan existe, mais sur le terrain, quelque chose résiste. Les équipes ne s’approprient pas vraiment le changement ou s’essoufflent en chemin.
Nouveaux objectifs, nouvelle organisation, nouveaux outils... et de nombreuses incertitudes. L’équipe doit s’adapter rapidement, avec de nouveaux repères à construire.
Une coopération qui se fragilise
Chacun avance davantage de son côté, les silos s’installent, l’information circule moins bien et le collectif perd de sa force.
Quelque chose ne va pas
L’énergie baisse, la démobilisation apparaît, le climat change… On sent que quelque chose se passe sans parvenir encore à le nommer ni à comprendre pourquoi.
Dans ces moments-là, faire plus de la même chose ne suffit pas.
J’interviens quand quelque chose bloque la capacité d’un manager et de son équipe à avancer ensemble — pour comprendre ce qui se joue, remettre du mouvement et ouvrir de nouvelles façons d’agir et de travailler ensemble.
Quand les façons habituelles de faire ne suffisent plus.
Un manager qui cherche sa posture
Managers & leaders
Plusieurs façons de remettre du mouvement.
Vous ne savez pas quel accompagnement choisir ?
Clarifier avant d'agir : faites le
diagnostic.
Coaching individuel
Parcours repère : 6 séances
Rythme et objectifs définis lors d'un cadrage tripartite
Présentiel ou visio
Coaching d'équipe
3 à 6 séances · 2h
sur 3 mois ou sur mesure
Présentiel
Équipes
Organisation
Facilitation & Formation
Intelligence collective Dynamique collectives
Demi-journee · journee · parcours sur mesure
Des accompagnements sur mesure, adaptés à votre contexte, à vos enjeux et à votre rythme : coaching professionnel, coaching d'équipe, facilitation ou formation. Les objectifs et les critères de progrès sont définis au démarrage, puis repris lors du bilan.
Lorsque le besoin n’est pas encore clairement défini, le diagnostic permet de croiser plusieurs points de vue, de repérer les dynamiques à l’œuvre et de déterminer l’accompagnement le plus pertinent.
Cadrage · Entretiens · Analyse · Restitution et préconisations
Diagnostic de la situation
2-3 semaines
Consolider sa posture
Décider avec plus de clarté
Mieux mobiliser son équipe
Améliorer la communication
Dépasser les conflits
Renforcer la cohésion
Développer de nouvelles compétences
Stimuler l'engagement
Libérer la créativité
Réperer ce qui bloque
Partager une lecture commune
Définir les priorités d'action
Le changement émerge du contact.
Le manager ou l'équipe entre en contact avec ce qui se joue réellement:: les tensions, les non-dits, les dynamiques relationnelles qui freinent l'avancée. Entrer en contact et nommer clairement ce qui est là — seul ou collectivement — est la première étape, celle qui ouvre la possibilité du changement.
Expérience RH
18 ans d’expérience à différents postes RH, au sein de groupes internationaux et dans des environnements multiculturels.
La Gestalt
Une approche expérientielle et créative qui ne se limite pas à analyser la situation, elle permet de l’explorer ici et maintenant — dans ce qui se ressent autant que dans ce qui se dit. Elle considère la personne dans sa globalité — le corps, les émotions et la pensée — plutôt que de traiter un symptôme isolé.
L'analyse systémique
Cette approche part d’un principe simple : aucune tension, aucun comportement ne s’explique isolément — chaque élément prend son sens dans ses relations avec les autres. Le tout est plus que la somme de ses parties : comprendre une équipe ou une organisation demande de regarder l’ensemble, pas seulement chaque personne séparément.
Feel it.
Create from it.
Move it.
Avant de chercher une solution, je vous invite à regarder autrement ce qui est déjà là : les relations, les tensions, les postures et la situation dans son ensemble.
Une fois les choses nommées, davantage de clarté apparaît : une direction se dessine, des décisions deviennent possibles et un cap peut être tenu. Ce mouvement ne vient pas de l’extérieur — il se construit à partir de ce qui est déjà là.
On expérimente les nouvelles choses mises en mouvement, et on commence à les ancrer dans le quotidien de la personne ou de l'équipe. Une réunion qui se déroule différemment, une décision prise autrement : c'est là que le changement devient réel.
Ce mouvement s’appuie sur trois expertises qui se rencontrent dans ma pratique.
Qui je suis
Je suis coach professionnelle et facilitatrice avec une solide expérience de terrain en ressources humaines.
J'aide les managers et leurs équipes à retrouver leur capacité à avancer ensemble face au changement, aux tensions et à la complexité.
Formation et certifications
Executive Coaching — AoEC, Angleterre, 2015
Master 2 Ressources Humaines — CELSA Paris-Sorbonne, 2012
Certification Hogan Assessments (HPI, HDS et MVPI) - 3 Minute Mile, Angleterre, 2014
Praticienne en Gestalt-thérapie — IFFP, 2021–2024 ; EPG, 2026
Analyse systémique — Centre Dynamica, Russie ; pratique approfondie par une supervision systémique, 2024–2026
Langues : français, anglais et russe
Découvrir mon parcours complet sur LinkedIn
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