Leadership — Du reflèxe au choix

Faire un pas ensemble

Dans une équipe, pouvoir et influence circulent en permanence : dans la manière de décider, de prendre la parole, de dire non ou de se retirer. Cette expérience permet d’éprouver nos réflexes face aux tensions et aux désaccords, et d’expérimenter une façon plus directe de prendre sa place, tout en restant en contact avec les autres.

Question centrale

Comment traverser les tensions, exprimer un désaccord, dire non et construire ensemble sans entrer dans un rapport de force ?

Par le jeu de rôle

Jeu de rôle pour expérimenter les postures face aux tensions et aux désaccords

Comment ?

Les participants expérimentent différentes postures face aux tensions et aux désaccords, observent ce qu’elles produisent dans la relation et testent une manière plus directe de s’affirmer tout en restant en contact.

Pour qui ?

Une expérience dynamique pour une équipe en fonctionnement, disposant déjà d’un socle de confiance et souhaitant mieux traverser ses tensions et ses désaccords.

Format découverte - 60 min

À partir d’une situation professionnelle fictive, les participants expérimentent, en groupes de quatre, différentes postures face aux tensions et aux désaccords : imposer, s’effacer, prendre en charge à la place de l’autre, puis se confronter adulte à adulte avec une saine agressivité.

Deux personnes jouent, deux observent le corps, la voix et la qualité du contact, puis les places tournent. Un débrief permet à chacun d’identifier ses réflexes et ce qui change lorsqu’il affirme sa position sans attaquer ni disparaître.

Format atelier - 2 h à 2 h 30

Les participants partent d’une situation réelle, gardée privée, pour reconnaître leur manière de réagir face aux tensions ou aux désaccords. Après un partage en binômes, ils expérimentent les différentes postures à partir de situations professionnelles proposées par la facilitatrice.

Dans un second temps, chacun rencontre plusieurs collègues pour exprimer une position, poser une limite, écouter et reformuler ce qu’il a compris. L’équipe peut ensuite nommer un grand sujet de désaccord et choisir comment le mettre au travail.

Selon le cadrage réalisé en amont, la dernière étape peut aller jusqu’à la régulation d’une situation réelle, avec une durée ajustée.

Informations pratiques

Public : équipes constituées
Participants : format signature pour 8 personnes, adaptable selon la taille du groupe
Durée : 60 min ou 2 h à 2 h 30 ; durée ajustée si une régulation est prévue
Modalité : en présentiel
Langues : français, anglais ou russe
Personnalisation : situations, niveau d’exposition et profondeur ajustés avec le commanditaire lors d’un échange préalable

Ce que l'équipe emporte

une meilleure compréhension de ses réflexes face aux tensions et aux désaccords
une expérience concrète pour dire non et poser une limite sans rompre le contact
une manière plus directe d’écouter et de travailler à partir de positions différentes
dans le format atelier, un sujet collectif nommé et une méthode choisie pour le mettre au travail

Un cadre pensé pour la sécurité du groupe

Chacun avance à son rythme et reste libre de participer, d’observer ou de passer sans se justifier. Les participants expérimentent des rôles, sans être définis par eux. Les observations portent uniquement sur ce qui a été vu ou entendu, jamais sur les intentions ou la personnalité.

Une situation réelle n’est régulée pendant la session que si elle a été identifiée en amont et si les conditions permettent à l’équipe de la mettre au travail. Les vécus personnels restent confidentiels ; seuls les apprentissages et les engagements choisis sortent de la salle.

Parlons de votre équipe